경영관리

• 미래비전 실행을 위한 관리체계 구축
  • 1) 중장기 목표 관리 체계 강화
  • 2) 미래비전 및 목표 달성 실천력 확보
• 조직･인사체계 개선
  • 1) 전략 실행형 조직 개편 및 경영전략 실행을 위한 정원 확보 (4월)
  • 2) 직무 전문성 강화를 위한 직군･직급체계 개편
  • 3) 지역 일자리 창출 노력 전개➞우수 인재 99명 채용
  • 4) 상시･지속업무의 정규직 채용 기반 마련을 통한 비정규직 66명 정규직 전환
• 창의･혁신･소통 조직문화 조성
  • 1) 직원 역량 강화를 위한 일하는 방식 혁신
  • 2) GWP(Great Work Place) 행복일터 조성
  • 3) 인적자원 역량강화를 위한 교육프로그램 운영
• 윤리경영･고객감동 실현
  • 1) 청렴도･반부패 경쟁력 향상 노력
  • 2) 고객관리 체계화 및 서비스 모니터링 강화
• 사회적 책임 강화
  • 1) 경영 수익 지역사회 환원
  • 2) 사회공헌사업 운영체계 고도화 및 지원금액 확대
  • 3) 청년 스타트업 지원 사업 전개
  • 4) 공사 설립 목적 연계 사회공헌사업 확대

먹는샘물사업

• 유통 채널 리더십 강화
  • 1) 영업 협상력 및 파트너 관리 역량 강화
  • 2) 도내 유통 직영 체제 전환
  • 3) 공사 주도형 유통･판매체제 강화
• 시장 및 판매 대응력 강화
  • 1) 미래 고객(젊은 층) 대상 마케팅 강화➞“고맙삼다”캠페인 전개
  • 2) 광고･판촉 활동 강화➞인구 밀집지역 집중 광고, 스포츠 마케팅 강화
  • 3) 고객 니즈에 맞는 제품 개발 및 생산체제 구축
• 제주삼다수 물류 운영체계 안정화
  • 1) 물류 운영체계 개편➞단일 권역 통합, 물류운영협의회 운영, 지역항 물동량 확대 (2015년 35.3%→2016년 53.2%)
  • 2) 안전재고 및 물류거점 운영➞성수기 대비 거점･판매채널별 안전재고 운영, 거점별 품질･안전･보안 전담인력 배치
  • 3) 판매 정보 활용 SCM 기반 마련➞생산･운송･판매･재고 DB 관리 및 공유 체계 구축
• 제주삼다수 수출 기반 확립
  • 1) 2016년 30개국(누적), 6천톤 수출
  • 2) 수출 전략 수립
  • 3) 수출기반 재구축
  • 4) 해외 홍보 및 판매 촉진 활동 강화
• 생산 품질･안전관리 체계 강화
  • 1) 품질 중심 현장 개선활동 전개➞품질 전담 부서 신설 및 전문 인력 확대
  • 2) 현장 3정5S 마스터플랜 수립➞Clean Factory 방향 정립･추진
  • 3) 안전보건경영시스템(KOSHA18001) 심사 및 사업장 위험성 평가 실시
  • 4) 클레임 사전 예방을 위한 작업환경 개선 및 교육 강화
  • 5) 국제 품질 인증 획득 및 갱신
• 제주물 우수성 연구 활동 전개
  • 1) 제주삼다수 우수성 연구 확대
  • 2) 원수 품질 보호를 위한 수자원 연구

음료사업

• 음료 사업 목표 및 방향 재정립
  • 1) 음료 시장 환경 변화에 따른 사업 추진 방향 조정
  • 2) 제품 구색 다양화
  • 3) 감귤 1공장 음료 유연생산체계 구축
• 감귤제품 다양화 및 판매 활성화
  • 1) 기존 감귤주스 리뉴얼➞신규 디자인 및 저칼로리 제품 출시 (11월)
  • 2) 글로벌 트렌드 반영 Fresh 주스 및 탄산 함유 과즙 주스 개발➞감귤 에이드 제품 개발
  • 3) 친환경 풋귤 농가 지원을 위한 주스 개발➞풋귤 에이드 제품 개발
  • 4) 감귤 농축액 활용 식재 개발➞잼(순수감귤잼, 감귤혼합잼) 레시피 개발
  • 5) 감귤 기반 6차산업 육성 추진 방향 설정
• 음료 포트폴리오 다양화를 위한 제품 개발
  • 1) 제주 특산자원 활용 고부가가치 음료 개발➞차음료 및 에너지드링크 음료 연구
  • 2) 삼다수 기능성 음료 제품 개발➞추출력 활용 확장 제품군 연구

지역개발사업

• 주택 사업 확대
  • 1) 제주아라 행복주택 건설사업(48세대) 건설추진
  • 2) 행복주택 추가 후보지 4개지구 발굴➞사업성 분석을 통한 132세대 확정･추진
  • 3) 기존주택 매입 공사부담금 확대 (세대당 40백만원)➞2016년 36세대 추가 매입
  • 4) 제주형 공공임대주택 마스터 플랜 수립
• 용암해수 육성 전략 수립
  • 1) 용암해수산업 육성전략 기본 방향 설정 The State of Healing Project 신사업 구상
  • 2) 용암해수산업단지 주변 국공유지 실태 조사 주변 국공유지 581필지 DB화
  • 3) 국내외 사례분석, 투자 기업 유지 노력 전개, 자문위원 구성 운영 등
• 제주 골재자원 공영개발 추진 전략 수립 추진
  • 1) 안정적 골재공급을 통한 부동산가격 안정화 및 무분별한 골재채취 방지를 통한 환경훼손 최소화
  • 2) 골재공영개발 기본구상 수립 및 사업성 분석 실시
• 제주형 소규모 쉐어하우스 시범사업 운영 (4세대 15명 규모)
  • 1) 탐라영재관 운영 문제(위치, 시설 등) 대안으로 소규모 지방학사 운영을 통한 제주출신 대학생 편의 제공

감귤가공사업

• 가공용 감귤 수매･가공을 통한 농가민원 해소 노력 지속 전개
  • 1) 36,114톤(풋귤 74톤 포함), 2016년산-25,471톤(도 전체의 47%) 수매➞농축액 2,595톤 생산
• 감귤가공 사업 발전 방안 마련
  • 1) 감귤 수매 가공에 대한 선제적･체계적 대응 체계 확립
  • 2) 감귤 가공 및 주스 시장 환경 고려 CSR 차원의 사업 모델 발굴➞도내 사회복지지설 대상 주스 무상 공급
  • 3) 감귤기반 6차산업 육성 방향 설정 감귤기반 020 플랫폼 사업추진 기본방향 수립
  • 4) 감귤활용 제품(음료, 잼) 등 개발

기타사업

• 제주맥주사업 6차산업 성공 모델 구축을 통한 민간이양 단계적 추진
  • 1) 제스피 판매 채널 확대➞외부 판매 업체 선정 기준 마련 및 가격 현실화
  • 2) 마케팅 활동 강화➞제주 스프릿 콘서트 개최, 각종 행사 및 워크샵 활용 등 매장 운영 개선
  • 3) 서비스 및 수익개선 노력➞고객맞춤형 제품 출시, 매장 인테리어 개선, 매장 인력 운영 개선
  • 4) 맥주대회 출품 및 수상➞대한민국 주류대상, 제스피 BI 레드닷 디자인 어워드 본상, 유럽피안 비어스타 출품
• 탐라영재관 관리･운영(대행사업)
  • 1) 입주학생 모집 및 입주 완료 (’16년 2월)
  • 2) 탐라영재관 건물 정밀 안전진단 및 개선 대책 마련
  • 3) 입주학생 선발 전산 시스템 구축➞입주학생 선발 과정(접수･평가･선발) 일원화