2022년

경영관리

경영전반의 리스크 관리를 위한 실행 체계 강화
- 도민사회 신뢰회복을 위한 공정하고 청렴한 조직 조성
- 전략적 경영평가 대응으로 경영평가 ‘나’등급, 역대 최고점수(92.99점) 달성
- 소통 활성화로 공사만의 상호 존중 조직문화 조성
- 안전 활동 인식도 강화를 통한 ‘안전 최우선’ 원칙의 사업장 조성
공사 業 연계 지역사회 문제 해결형 사회공헌 사업 추진 강화
- 주민 참여 무색페트병 분리배출 사업 및 자원순환 활동 확대
- 지역경제 주체와의 성과공유 확대 및 상생협력 추진
- 행정복지 사각지대 해소를 위하 사회공헌사업 지속 추진
- 미래환경에 대응하는 창의적 인재 육성 및 일자리 창출
고객중심 경영에 대한 체계적인 전략수립 및 실행
- 소비자중심경영을 통한 고객가치 제고 및 소통 강화
- 내부고객(직원) 만족도 향상을 위한 다양한 프로그램 운영
미래 선도기업으로 거듭나기 위한 스마트 사옥 건립 기반 마련
- 사옥 부지 확정 및 건축 설계 공모 완료 ▶ (24년) 착공 (26년) 준공

채널별 맞춤형 마케팅 활동을 통한 시장 지배력 강화
- 친환경, 현장 영업, 전략적 프로모션 등 선제적 대응으로 매출 목표 9.1% 초과 달성
- 고객경험과 본질에 집중한 브랜드 가치 마케팅 추진
- 화물연대 파업, 선박고장 등 물류 이슈 발생에 따른 조기 정상화 노력 추진
미래 시장 수요에 대응하는 안정적인 생산체계 구축
- 안전 및 생산성 중심의 공정개선 활동과 연계한 생산체계 고도화
- 시장 트렌드 대응 친환경 재품 생산 체계 구축
- 중장기 안정적 생산체계 구축을 위한 신규생산설비(L6) 도입 기반 마련
친환경 제품 및 품질혁신 기반의 연구·생산체계 구축
- 제주삼다수 지속가능 성장을 위한 연구체계 고도화
- 「안전한 물, 세계 최고의 품질」 의 Q-novation 품질 혁신 체계 고도화

감귤사업 적자 개선을 위한 경영개선 추진
- 이해관계자(생산자 단체/道/민간가공업체)와의 소통 강화를 통한 상생적 수매 도모
- 감귤공장 일원화에 따른 2공장 무인경비시스템 도입 및 보안 인력 효율적 재배치
- 신규 감귤가공설비 도입을 통한 중장기적 생산효율 향상 추진
- 감귤 부산물 활용 확대 및 자원화 방안 지속 발굴
- 휘오제주 판매량 감소에 따른 생산 중단 결정
감귤농축액 다양한 판매 노력 추진
- 수출 거래처 판매 재개를 통한 판매 확대 (수출 목표대비 23.1% 초과 달성)
- 정기 거래처 업무 협의, 신규 거래처 발굴 노력 강화

도민 주거 안정을 위한 입주자 중심 공공임대주택 사업 추진
- 2022년 공공임대주택 공급 확대 (누적 1,793호(승인‧매입 포함))
- 통합형 임대주택 도입 및 신혼부부, 한부모가정 등 수요 맞춤형 다양한 주거면적 공급
- 농어촌 장애인 주택 개조 및 주거복지센터 사업 추진
- 노후 공공임대주택 그린리모델링 사업 추진 (27동 222호, 사업비 15.6억원)
- 입주자 만족을 위한 주거복지 4대 전략 수립 및 추진
지역발전과 미래 성장을 위한 공공개발사업 추진
- 도민 생활 개선을 지원하는 도시재생 및 생활 SCO 사업 참여 확대
- 미래성장 기반사업으로 공공개발사업 참여 기반 마련