혁신과제 소개

“본부 원가절감 협의체”를 통한 부서별 낭비요소 발굴 및 “1부서 1(이상)절감과제” 개선 지속 추진

• [목표원가] 2021년 반제품(공병/프리폼/캡), 완제품(라인별/용량별)에 대한 목표 제조원가를 수립하였습니다.
• [과제선정] 생산성 향상/재료비 절감/제조경비 절감 등 부서별 공정별 낭비요소 과제를 발굴·선정하였습니다.
• [협의체 운영] 부서별 원가절감 과제개선 담당자를 구성하여 매월 개선과제 추진현황, 이슈사항(제조원가, 생산성 분석 등) 등을 공유·협의·개선하였습니다. ※ 2021년 원가절감 협의체 총 8회 실시

2021년 절감과제(12건) 개선완료, 목표절감액(8.5억원) “달성”

• 생산성 향상(5건), 재료비 절감(2건), 제조경비 절감(5건)을 목표로 절감과제를 개선 추진하였습니다.
• 내부공정 파악·분석/대외기관 업무협의/생산·품질·물류 테스트 등을 통해 절감요인 분석·개선하였습니다.
  ※ [외부] 환경부, 한국포장재재활용사업공제조합 등 / [내부] 유관부서(설비자재팀, 품질관리팀) 등
• 2021년 절감과제 총 12건을 개선하였으며, 목표절감액 8.5억원의 원가절감을 달성하였습니다.

2021년 원가절감 추진과제 지속 개선 ⇒ 2022년 원가절감 “추진규모 확대” 운영 방안 검토

• 향후 원가절감 추진과제 지속 개선을 통해 목표절감액을 초과 달성할 수 있도록 노력하겠습니다.
• 또한 고비용·고원가 돌파를 위한 ‘JPDC 전사적 예산자율절감 활성화 활동’ 추진 방안에 대해 검토하겠습니다.
  ※ 직원 원가의식 함양, 단기/중장기 원가절감 목표 설정 구체화, 우수 아이디어 포상 및 현업적용 검토 등