경영관리
- 사업목표
| 매출액 | 순이익 | 일자리창출 | 사회공헌사업 |
|---|---|---|---|
| 2,766억원 | 586억원 | 160명 | 300억원 |
- 경영전략 실행체계 강화
- 1) 중장기 경영전략 실행 역량 강화
- 2) 전사적 목표관리체계 고도화
- 3) 인재 육성 체계 정립
- 4) 신사업 추진 기반 확보
- 스마트 경영 지속 혁신 체제 구축
- 1) 전사적자원관리(ERP) 시스템 운영➞모바일 결재 및 지식 정보 전산화 시스템 구축
- 2) Valu Chain(가치사슬) 기반 전사 프로세스 표준화 실시
- 3) MRO(통합구매업무) 시스템 정착
- 4) 지식정보 공유･통합 관리(KMS) 시스템 구축
- 창의･혁신･소통 조직문화 조성
- 1) 창의적 근무환경 조성➞사무동 이전 및 사무공간 재배치
- 2) GWP(Great Work Place) 행복일터 조성➞칭찬(감사) 릴레이 및 감사 나눔 캠프 운영
- 경영 리스크 관리 기반 확립
- 1) JPDC 청렴문화 정착➞청렴도 평가･부패방지 시책 평가 “우수등급” 달성
- 2) 컨설팅 중심 예방감사 강화
- 3) 고객만족경영추진 체계 구축
- CSV 실행 역량 강화
- 1) 공사 경영 수익 지역사회 환원 (’17년 300억원)
- 2) 독자적 CSR 기반 마련➞CSR 위원회 재단화 검토
- 3) 사회봉사 프로그램 재설계 및 기부활동 확대
- 4) 청년창업 지원 및 청년 고용 프로그램 강화
- 5) 지역 일자리 창출 ’17년 160명 채용
먹는샘물사업
- 사업목표
- 삼다수 매출액 2,642억원, 수출 8천톤, 시장점유율 42% 달성 및 브랜드파워 20위권 이내 진입
- 판매･유통 혁신체계 확립
- 1) 국내 유통구조 혁신 용역 실시에 따른 운영 방안 수립
- 2) 국내 신규 유통사업자 모집
- 3) 독자적인 시장 정보 DB화를 통한 전략적 영업 시스템 구축
- 영업 마케팅 핵심 경쟁력 강화
- 1) 유통채널 세분화 및 전담 영업 인력 운영➞채널별 제품 취급률 확대
- 2) 2차 협력업체 간담회 추진➞대리점주 및 유통벤더와의 협업 강화
- 3) 소비자, 경쟁사 분석을 통한 프로모션 기획 추진➞매대 점유율 향상
- 4) 도내 유통 직공급 채널 활성화➞도내 유통 공백 Zero화
- 5) 생산-판매-물류 유기적 협력체제 구축➞적정 재고 운영 및 적기공급
- 고객 커뮤니케이션을 통한 브랜드 위상 강화
- 1) 전략적 타깃별 광고･홍보 전개로 프리미엄 브랜드 차별화 가치 창출
- 2) 고객 니즈 반영 디자인 리뉴얼 추진
- 3) 제주삼다수 브랜드 콜라보레이션 등 활용 방안 연구➞브랜드 위상 강화
- 4) 대한민국 브랜드스탁 브랜드 파워 순위➞20위권 이내 진입
- 중장기 시장 수요 대비 생산 능력 확대 추진
- 1) 삼다수 신규 생산라인(L5) 도입 추진➞’18. 4월 가동 목표
- 2) 유연생산체제 구축➞제품 경량화, 0.3L/1L 출시, 6팩/4팩 포장 등 패키지 다양화
- 고객･품질 중심 생산 체계 가동
- 1) 국제 품질인증 갱신 및 품질･안전 관리 강화➞ISO9001, ISO14001, FSSC22000, BRC, NSF 등
- 2) 품질 업그레이드를 위한 생산 설비 개선➞캡 설비 교체 등
- 3) My 머신 활동을 통한 설비 효율 극대화➞일생산량 전년대비 9% 향상
- 4) 삼다수 공장 (4개조 교대) 근무제 안착➞근로자 지원프로그램(EAP) 시범 운영
- 전략적 수출 파트너십 확보 노력 전개➞8천톤 달성
- 1) 수출국 다변화 및 수출 물량 확대
- 2) 현지 전문 유통사 확보➞현지화 기반 조성
- 3) 수출 기반 정비 활동 전개➞글로벌 프리미엄 이미지 구축
- 삼다수 및 제주 수자원 우수성 연구를 통한 홍보활동 강화
- 1) 다이어트 효과, 산화억제력, 뇌공학적 특성 등 삼다수 효능 연구 강화
- 2) 추출력, 수질특성, 용해력 등 삼다수 우수성 연구➞포트폴리오 확장 R&D 적용
- 3) 삼다수 주변지역 지하수 순환시스템 연구 확대 (’16년 18개소→’17년 31개소)
- 4) JPDC 먹는물 전문가 양성 교육 프로그램 운영
- 5) 제주물 세계포럼 글로벌화를 위한 단계별 발전 전략 수립
음료사업
- 사업목표
- 제주자원 결합 음료제품 포트폴리오 다양화 연구 확대
- 제품 디자인 개선 등을 통한 판매 활성화 적극 추진
- 음료 포트폴리오 확장기반 마련
- 1) 제품개발 기술 로드맵 수립 및 타당성 검증
- 2) 신제품 기획 프로세스 정립 및 협업체계 구축
- 음료 포트폴리오 다양화를 위한 제품개발 및 상품화
- 1) 니어워터, 제주허브민트 등 제주천연자원 이용 제품개발
- 2) 감귤농축액 활용 음료 제품군 다향화로 감귤산업 활성화 모색
- 음료제품 유연생산 시스템 확립
- 1) 다품종 소량 생산체계 구축➞탄산수, 주스, 차 음료 등 생산라인별 Valu Chain 원가목표관리
- 2) 제품별 생산 계획 수립➞영업, R&D, 물류 연계 수급 정보 체계 구축(제조원가 및 리드타임 최소화)
- 성공적 시장 안착을 위한 판매전략 적극 전개
- 1) 신제품 출시 및 마케팅 전략 수립
- 2) 도내 홍보 매대 운영 등 판매확대➞프로모션 전개
- 3) 항공사, 호텔 등 도내 직공급 채널기반 활용 판촉 등 적극적 판매
- 4) 출시 신제품 대상 소비자 반응 모니터링➞전국 유통 확대 전략 검토
지역개발사업
- 사업목표
- 2025년 까지 9천호 주택 공급 기반 구축
- 공유 자원의 난개발 방지 및 도민 주도성 강화➞신성장 개발사업 추진
- 도민주거 안정화를 위한 주택 사업 확대
- 1) 제주형 공공임대주택 공급 전략 수립➞’25년까지 9천호 공급
- 2) 행복주택 건설사업 추진➞10개 지구(1,162호)
- 3) 기존주택 매입임대사업 운영 내실화
- 건설 골재의 공급 확대 및 수급 안정화를 위한 “골재공영개발” 사업 추진
- 1) 골재자원 공영개발 추진 전략 수립 및 신규투자사업 사전 타당성 검토 실시
- 제주 용암해수 육성사업 기반 마련
- 1) 용암해수 발전 계획에 따른 국내외 투자기업 유치 지속 추진
- 제주 자원 기반 플랫폼 비즈니스 기반구축
- 1) O2O(Online To Offline) 플랫폼 비즈니스 기반 구축➞참여업체･제품 선정 및 인증･유통 브랜드 개발 등
- 2) 삼다수 물류 기반 물류플랫폼 기반 구축➞집하･포장･운송거점센터 운영 및 온라인 플랫폼 연계 시범 적용
- 3) 제주 용천수 생태문화 탐방 프로그램 개발
감귤가공사업
- 사업목표
- 가공용 감귤의 차질없는 수매･가공을 통한 농가민원 최소화➞4만톤 수매･가공
- 감귤 농축액 판로 확보를 위한 창조 혁신 사업 발굴➞2,000톤 판매 및 가공품 활용 창조 혁신사업 발굴
- 가공용 감귤 차질없는 수매･가공➞4만톤 수매･가공
- 1) CSR(사회공헌사업) 개념의 적극적 수매활동 전개
- 2) 가공용 감귤 수매･가공에 따른 감귤 농가 민원 해소 노력 전개
- 감귤 농축액 소비 촉진 활동 전개➞농축액 2,000톤 판매
- 1) 감귤 농축액 판로 확대를 위한 영업활동 강화
- 2) 감귤기반 O2O(Online To Offiline) 플랫폼 비즈니스 추진
- 3) 도내 사회복지시설 대상 감귤주스 나눔 사업 실시➞1.5ℓ감귤주스 약 26.2만병/년
- 감귤 가공사업 발전 방안 마련
- 1) 감귤 부산물 처리 시스템 구축➞처리시설 설치･운영 (11월) 및 민자유치 (’18. 2월)
- 2) 도정 감귤혁신 정책 지속 지원➞’17년산 풋귤 수매 개선 추진 (8천톤 수매 목표)
기타사업
- 제주 지역맥주 사업 6차산업 성공모델 구축➞’18년 민간이양 추진
- 1) 제주맥주사업 공익성･공정성 확보➞(공사) 맥아.인프라 지원 + (민간) 영업장 운영
- 2) 제주 지역맥주사업 수익 구조 개선➞매출액 7억, 제스피 매장 흑자 달성
- 3) 제품 품질관리 및 R&D 강화➞용암해수, 감귤활용 맥주 등 특화맥주 개발
- 탐라영재관 관리･운영
- 1) 생활환경 개선 및 시설물 안전성 확보➞기숙사실 도배･장판 교체, CCTV 확대 설치
- 2) 입주학생 역량 향상을 위한 교육 운영➞제주 출신 강사 성공사례 특강, 취업전략 교육 등
- 소규모 지방학사 및 제주형 쉐어하우스
- 1) 소규모 지방학사
- 2) 제주형 쉐어하우스 시범사업 운영
