추진배경

• “제주삼다수” 의 물류는 1개업체에서 전담하고 있으며, 운영기간 동안 내내 지역업체 참여율이 15% 수준으로 저조하고, 종속적인 하청업체 성격의 관계로 인하여 정당한 대우를 받지 못하는 등 도민들로부터 많은 지적을 받음
• 협력업체의 수익구조 악화
• 지역업체의 사업 참여율이 저조하고 도내 물류기반 구축 노력 부족
• 기존 3자 물류운영 방식에서 탈피하고, 제주도의회 및 본 사업과 관련한 각계의 의견을 수렴하여 제주지역 업체의 주도적 사업 참여와 역량강화를 도모할 수 있도록 추진

추진내용

• 물류 구조개선 연구용역 (2011.7.25 ~)
• 도의회 및 물류관계자 간담회 (2011.8.17)
• 판매권역별 물류운영 사업자 모집 (2011.9.8 ~ 10.7)
• 최종 사업자 선정 및 계약체결 (2011.12.9)
  • 계약기간 : 2012.1.1 ~ 2014.12.31
  • 계약방법 : 2단계 경쟁입찰, 지역의무도급 (40% ~ 49%으로 확대)

추진성과(기대효과)

• 사업비용절감
  • 기존 단가로 사업비용 산정 시 84,000백만원의 사업비용이 산출되며, 변경 단가 적용 시 77,920백만원의 사업비용이 산출되어 6,080백만원의 사업비용 절감 효과 가 있음
• 물류체계 개편 (1권역 → 3권역)
  

추진배경

• “제주워터(제주삼다수)” 세계적 브랜드 육성을 위한 신규시장 개척 필요
• 해외시장에 대한 적극적 마케팅을 통해 제주워터의 품질우수성을 적극적으로 홍보하고, 제주워터 프리미엄 이미지 

추진내용

• 재난지역 국제원조 활동
• "제주삼다수" 일본어 라벨 제품 출시 및 한류스타 마케팅 ('11.8월)
  
• 일본지역 삼다수 수출 판매계약 체결 ('11.11월)
• 제 38회 LA 한인축제 홍보부스 운영 ('11.9월)
  • 연예인 팬 사인회 개최 및 '삼다수' 홍보 활동
• 프리미엄 코리아 글로벌 유통바이어 무역 상담회 (서울 코엑스. '11.11월)
• 해외 현지 시장조사 ('11.3월 ~)

추진성과(기대효과)

• 일본 수출시장 진출 본격화
  
  • 5년간 600백억 수출 계약 체결 ('11.11월)
• 제주삼다수 수출 판매 증가
• 향후 현지 대형 유통업체 및 무역상사 등 다양한 유통채널을 활용한 '제주삼다수' 인지도 향상 기반 마련
• 적극적 마케팅 활동을 통한 "제주삼다수"의 브랜드 이미지 제고 및 수출 판로 확대 계기 마련

 

제안제도 활성화

제안제도 활성화

• 인프라 구축
  • '제안제도 운영지침'(05년) → 제안규정(06년)으로 제도화
  • 파격적인 인센티브 지급
    • 포상금 최대 100만원 → 최대 2,000만원
    • 인사상 특전 (특별승진, 월간ㆍ연간 제안왕. 해외연수 기회부여)
  • 제안관리 전산시스템 구축
• 운영현황
  • 공모제안 : 경영혁신, 제도개선 및 CEO 대화채널 (연 1~2회) 
  • 실시제안 : 개서사례 발굴 및 생산성 향상 (연중)
  • 아이디어 : 조직혁신 및 일하는 방식 혁신 (연중)
• 주요성과
  • 제안 및 개선활동의 생활화를 통한 생산성 향상
  • 근로자의 실질적 경영참여 실현

독서경영을 통한 역량강화

• 추진목적
  • 책을 통해 CEO의 경영철학 및 경영이념 전달
  • 전 직원의 독서토론을 통한 열정적인 조직문화 형성 및 경영공감대 조성
• 전직원 독후감 제출 및 작가 초빙 특강
  • '하이퍼포머' - 저자 류랑도 초청 강연 _ 성과경영 연찬(07.12.28)
  • '미치게 살아라' - 저자 윤생진 초청 강연 - 제안제도 연찬 (08.12.13)
• 우수 독후감 모음집 "JPDC 독서경영" 출간

1인1저자 시스템

• 개개인이 그간 업무를 진행하면서 익혔던 지식 또는 노하우와 성공 및 실패경험 등을 이야기로 엮어 도서로 편찬
• 개인에게는 본연 업무에 대한 자부심과 진지한 자기성찰의 기회를 마련
• 조직에게는 개인단위의 경험과 노하우 등을 조직의 지적자산으로 한 데 모아 조직역량을 한 단계 업그레이드함드로써 지식경영의 실현
• 자신의 뛰어난 부분을 문서화를 통해 표출시킴으로써 개인역량 강화
• 자신의 열세에 있는 분야는 다른 사람의 표출된 자료를 바탕으로 학습하고 깨달아 갈 수 있는 지식공유의 장(시스템)을 마련
• 또한 개인을 출발점으로 팀, 본부, 나아가 조직 전체까지 핵심 지식을 공유하고 성장할 수 있는 근원이 됨